Отели как гибкий инвестиционный актив

190 раз

Сегодня, когда мировая экономика сталкивается с новыми трудностями, инвесторы особенно остро нуждаются в не просто прибыльных активах, а в активах, способных быстро подстраиваться под меняющиеся экономические условия. К числу таковых относится гостиничная недвижимость.

Если сравнивать инвестиции в гостиничную недвижимость с другими распространёнными видами капиталовложений, то главным преимуществом первого типа является его гибкость.

Так, например, спрос на офисные помещения определяется уровнем развития деловой сферы в выбранном городе и экономической динамикой страны. Другими словами, если бизнес разоряется, вы теряете арендаторов, и даже снижение стоимости аренды вряд ли исправит ситуацию. Жильё ведёт себя стабильнее, но, например, переключиться на другую категорию квартирантов тоже не получится: бедный студент не станет снимать 3-комнатную квартиру, а семейная пара с детьми вряд ли согласится снимать крошечную студию. С этой точки зрения, отели обладают большей гибкостью.

Смена клиентуры

Предположим, в связи с некоторыми событиями отель начинает терять свою основную клиентуру. Раньше половину постояльцев составляли граждане Китая, а теперь эта ниша сужается. Чтобы компенсировать потери, отель может переключиться на другой направляющий рынок – создать специальное предложение, ориентированное на представителей другой культуры; нанять персонал, говорящий на данном языке; ввести новые блюда в меню ресторана и т.д.

Оптимизация штата

Если вы владеете торговым помещением, вы ограничены в возможностях оптимизации расходов на содержание недвижимости. Отель же может нанимать или увольнять персонал, готовить более профессиональные кадры или поменять их на менее квалифицированных сотрудников, тем самым подстраиваясь под текущие нужды и условия рынка.

Оптимизация поставок

Ещё один способ сэкономить на расходах – это сменить поставщика. Отели потребляют множество товаров – пищевых продуктов, алкоголя, гигиенических средств и т.п. Если что-то из этого становится слишком дорогим, руководство может либо договориться о более выгодных ценах с прежним поставщиком, либо найти нового, готового пойти на уступки.

Стоимость услуг

Наконец, отель может менять стоимость своих номеров в зависимости от текущего и прогнозируемого спроса, а также от уровня заполняемости своего номерного фонда. В пиковые периоды доходность, таким образом, возрастает, а в периоды кризиса снижается. Нередко это позволяет гостиницам пережить даже очень тяжёлые периоды.

Сегодня инвестиции в гостиничную недвижимость включают в себя не только покупку отеля целиком, но и приобретение отдельного номера в здании, которым управляет гостиничный оператор с мировым именем. Это, в свою очередь, ещё одно преимущество данного вида активов – опыт крупных международных сетей отелей поможет максимально повысить эффективность таких инвестиций.

Последнее изменение Суббота, 08 Сентябрь 2018 06:46

Смотрите также: