Сущность, основные задачи и методы тактического планирования

164 раз

В современном мире успеха добиться непросто. Чтобы путь к цели был максимально эффективным, очень важно грамотно разработать стратегию. Если этого не сделать, путь к достижению успеха будет тернистым и запутанным.

Тактическое планирование позволяет определиться с действиями, которые необходимо предпринять, чтобы осуществить свою стратегию. Планирование предусматривает перечень действий, а также результатов, которых нужно достичь. Такой план разрабатывают на определенный период времени, от месяца до года. Техническое планирование состоит из следующих этапов.

  1. Подготовка плана. Она состоит в том, чтобы найти всю необходимую информацию.
  2. Анализ и систематизация собранной информации, определение целей и мероприятий для их достижения.
  3. Оформление и утверждение плана. 

Сущность 

Такое планирование является промежуточным звеном между краткосрочным и долгосрочным.

Его сущность в том, чтобы определить цели, которые предприятие должно достичь в ближайшем будущем. В плане должны быть указаны действия, которые помогут достичь желаемого. В таком плане действия расписаны более подробно, поэтому его осуществление менее рискованно.

Разновидности тактического планирования.

  1. Календарное. Оно заключается в определении продолжительности выполнения плана, а также даты его начала и завершения.
  2. Разрабатывается календарный план, в котором расписана последовательность действий. Обычно его оформляют в виде таблицы.
  3. График Ганнта. Это изображение последовательности операций. Также он показывает, каким образом действия пересекаются друг с другом во времени.
  4. Блок-схемы. В них отображается продолжительность всего проекта и поэтапное выполнение задач.
  5. План по работе с общественностью. В нем указывается, какие тактики будет применяться, в какой срок они должны быть выполнены и кто за это отвечает.
  6. Медиапланирование. Оно представляет собой разработку медиакарты и медиалиста.
  7. Финансовое планирование. Здесь расписываются все финансовые вопросы. Оно делает достижение цели наименее рискованным в финансовом плане.

Функции 

  1. Функция прогнозирования.

Она помогает разработать методы и определить средства, с помощью которых достигается поставленная цель.

  1. Функция координации.

Она представляет собой основу, в соответствии с которой будут выполняться все действия.

  1. Функция контроля.

Эта функция позволяет контролировать все этапы и действия с максимальной эффективностью. Функция контроля очень важна. С ее помощью можно выполнять все этапы плана, не выбиваясь из графика. 

Методы 

Как сообщается здесь monetary-flow.com методы тактического планирования – это ведение переговоров, внесение изменений в уже разработанный план, создание математических и имитационных моделей, а также различные вычисления. 

Целью такого планирования является разработка максимально подробной программы действий, которые касаются всех сфер деятельности, в том числе хозяйственную, производственную и социальную. При разработке плана учитываются не только финансовая сторона, но и возможность использования трудовых и природных ресурсов. Разрабатывая план, предприятие ставит перед собой различные задачи. Это может быть расширение производства, обучение сотрудников, поиск путей сбыта продукции и другие.

При тактическом планировании важно учитывать, что для любого предприятия важнейшим моментом является рентабельность. Если качественно разработать план, то достичь желаемой цели будет намного проще. В процессе такого планирования могут возникнуть интересные идеи для более эффективного развития компании. 

Последнее изменение Вторник, 15 Май 2018 17:45